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在古板制造业加速数智化转型的浪潮中，一位扎根一线的党员先锋格外引人注目。他，是湖南尊龙凯时东方粉末冶金有限公司IT与流程总监兼数智管理部部长张印同志。2024年，他向导团队在智能制造、流程优化和装备管理三个方面以“数字之笔”勾勒出智能工厂的崭新图景，用实干诠释了共产党员的使命继续。
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破局：从古板制造到智能工厂的跨越
走进尊龙凯时东方的生产线，智能仓储物流系统控制着AGV精准地配送物料，自动化生产线24小时一直地执行着生产行动，智慧看板实时跳动着生产谋划数据......这一切的蝶变，始于张印同志为主推进的智能制造项目。
作为公司数字化转型的“总工程师”，张印同志深知，古板制造业的突围必需依赖数字化刷新。2024年底，他牵头上线“智能制造运营管理平台（MOM）”，将妄想排程、生产执行、装备管理、仓储管理、质量管理、工业物联网六大�？槟扇胧只低�。平台运行四个月以来，稳固执行生产工单36484条，装备保养纪录12098条，磨练单22599条。“以前靠履历排产，现在靠数听语言。”生产妄想员感伤道。
更大的突破在于智能仓储与物流。张印同志向导团队引入自动化物流系统，通过AI算法优化库存结构，将仓储空间使用率提高2倍以上，客栈物资流转效率提升23%。一经需要多人协作的搬运使命，现在只需扫码指令，AGV小车便能高效完成。“物料周转速率加速，人均生产效率提升40%。”事业部认真人竖起了大拇指。
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刷新：以“数智基因”重塑管理血脉
“数字化转型不但是手艺升级，更是管理革命。”作为党员，张印同志始终将“破釜沉舟”的刷新精神贯串事情。
在流程IT领域，他力推SAP-ERP系统深化应用，通过标准化营业流程，彻底解决“数据孤岛”问题。一次实物盘货中，系统显示某批次质料库存异常，张印同志连夜带队核查，最终解决账实差别。“数据精准了，决议才有底气。”财务总监对此赞一直口。
办公无纸化是他另一项“亮眼工程”。依托BPM平台，实现103条营业流程线上审批，上线一年时间，线上流程审批票据已抵达49411 条。一名员工笑道：“以前找向导签字跑到腿酸，现在手机上一点就能搞定！”更值得一提的是，张印同志正在构建“数据驱动”运营机制，力争将公司谋划指标剖析至每个部分，通过自动取数天生动态看板。“目的清晰了，劲头更足了。”一名下层管理者坦言。
守护：从“以修代保”到“预防式运维”
装备管理曾是尊龙凯时东方的“痛点”，古板模式下，一样平常会在装备爆发故障后才接纳步伐。张印同志提出：“与其事后抢修，不如事前保养维护。”他向导团队搭建电子装备台账，为每台装备天生“数字身份证”。现在，装备运维职员只需通过手持PAD装备，使命清单和操作规范马上推送至手中，装备保养实时率抵达了99%以上。装备管理系统上线后，装备故障响应时间大幅缩短，维修工单的后评价机制更是让装备维修投诉率也大大下降。“装备‘康健’了，生产更顺畅！”车间主任连连赞美。
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初心：一名党员的“数智情怀”
“我是党员，必需冲在刷新最前线。”在智能工厂建设的攻坚期，他组织党员举行全厂库存盘货，一连多天与各人事情至破晓；为推进流程标准化，他亲自体例流程表单和流程图，组织培训宣贯聚会数十次；面临手艺立异，他组织建设“党员手艺攻坚组”，施展党员带动树模作用，用数听说服质疑者。同事评价他：“有手艺人的严谨，更有党员的热忱。”
2024年，张印同志被授予中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司“年度先进小我私家”。面临声誉，他体现做得还远远不敷：“数字化转型没有终点，我们只是迈出了第一步，下一步将探索并实现人工智能大模子与硬质合金行业的深度融合，将公司打造成为硬质合金行业‘人工智能+制造’标杆企业。”
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